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五種經(jīng)典時間管理理論
文章來自:馬芳變 發(fā)布時間:2017/5/31 13:45:32 點擊數(shù):1689 [返 回]
一、6點優(yōu)先工作制 該方法是效率大師艾維利向美國一家鋼鐵公司提供咨詢時提出的,它使這家公司用了5年的時間,從瀕臨破產(chǎn)一躍成為當(dāng)時全美最大的私營鋼鐵企業(yè),艾維利因此獲得了2.5萬美元咨詢費,故管理界將該方法喻為“價值2.5萬美元的時間管理方法”。 這一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序,分別從“1”到“6”標(biāo)出6件最重要的事情。每天一開始,先全力以赴做好標(biāo)號為“1”的事情,直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好,然后再全力以赴地做標(biāo)號為“2”的事,依此類推…… 艾維利認為,一般情況下,如果一個人每都能全力以赴地完6件最重要的事情,那么他一定是一位高效率人士。 二、帕累托原則 這是由19世紀意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出的。其核心內(nèi)容是生活中80%的結(jié)果幾乎源于20%的活動。比如,總是那些20%的客戶給你帶來了80%的業(yè)績,可能創(chuàng)造了80%的利潤;世界上創(chuàng)造了80%的財富是被20%的人掌握著,世界上80%的人只分享了20%的財富。因此,要把注意力放在20%的關(guān)鍵事情上。 根據(jù)這一原則,我們應(yīng)當(dāng)對要做的事情分輕重緩急,進行如下的排序: A.重要且緊急(比如救火、搶險等)——必須立刻做。 B.重要但不緊急(比如學(xué)習(xí)、做計劃、與人談心、體檢等)——只要沒有前一類事的壓力,應(yīng)該當(dāng)成緊急的事去做,而不是拖延。 C.緊急但不重要(比如有人因為打麻將“三缺一”而緊急約你、有人突然打電話請吃飯等)——只有在優(yōu)先考慮了重要的事情后,再來考慮這類事。人們常犯的毛病是把“緊急”當(dāng)成優(yōu)先原則,而不是把“重要”當(dāng)成優(yōu)先原則。其實,許多看似很緊急的事,拖一拖,甚至不辦,也無關(guān)大局。 D.既不緊急也不重要(比如娛樂、消遣等事情)——有閑工夫再說。 三、麥肯錫30秒電梯理論 麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛的教訓(xùn):該公司曾經(jīng)為一家重要的客戶做咨詢。咨詢結(jié)束的時候,麥肯錫的項目負責(zé)人在電梯間里遇見了對方的董事長,該董事長問麥肯錫的項目負責(zé)人:“你能不能說一下現(xiàn)在的結(jié)果呢?”由于該項目負責(zé)人沒有準(zhǔn)備,而且即使有準(zhǔn)備也無法在電梯從30層到1層運行的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說清楚。最終,麥肯錫失去了這一重要的客戶。從此,麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達清楚,凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。 麥肯錫認為,一般情況下人們最多記得住一二三,記不住四五六,所以凡事要歸納在3條以內(nèi)`。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒電梯理論”或稱“電梯演講”。 四、辦公室美學(xué) 秩序是一種美。均勻、對稱、平衡和整齊的事物能給人一種美感。簡潔就是速度,條理就是效率。簡潔和條理也是一種美,是一種辦公室的美學(xué)、工作的美學(xué)。 我們應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成如下良好習(xí)慣: ★物以類聚,東西用畢物歸原處; ★不亂放東西; ★把整理好的東西編上號,貼上標(biāo)簽,做好登記; ★好記性不如爛筆頭,要勤于記錄; ★處理文件的3個環(huán)節(jié):第一,迅速回復(fù);第二,迅速歸檔,以免文件弄亂或弄丟;第三,及時銷毀。沒用的文件要及時處理掉,以免繼續(xù)浪費空間和時間。 五、莫法特休息法 《圣經(jīng)•新約》的翻譯者詹姆斯•莫法特的書房里有3張桌子:第一張擺著他正在翻譯的《圣經(jīng)•新約》譯稿;第二張擺的是他的一篇論文的原稿;第三張擺的是他正在寫的一篇偵探小說。 莫法特的休息方法就是從一張書桌搬到另一張書桌,繼續(xù)工作。 “間作套種”是農(nóng)業(yè)上常用的一種科學(xué)種田的方法。人們在實踐中發(fā)現(xiàn),連續(xù)幾季都種相同的作物,土壤的肥力就會下降很多,因為同一種作物吸收的是同一類養(yǎng)分,長此以往,地力就會枯竭。人的腦力和體力也是這樣,如果長時間持續(xù)同一項工作內(nèi)容,就會產(chǎn)生疲勞,使活動能力下降。如果這時改變工作內(nèi)容,就會產(chǎn)生新的優(yōu)勢興奮灶,而原來的興奮灶則得到抑制,這樣人的腦力和體力就可以得到有效的調(diào)劑和放松。 (轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)) |
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