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為有效調動內部資源，加快人才成長步伐，營造凝心聚力、積極向上的團隊氛圍，更好地促進公司與員工的良性發(fā)展，源恒環(huán)境舉辦第5-6期源恒課堂。本次培訓為期兩天，公司各級管理層、各地咨詢部門一線員工參會學習交流。

積極心理學，提升“心”動力

第5期源恒課堂特邀東南大學經濟管理學院副教授許勤擔任講師，為參訓人員進行了精彩的授課。

許勤教授從積極心理學入手，主要圍繞積極的品質訓練與情緒表達、積極的意義轉換與人際建設這兩個方面，進行理論知識講解和案例分析，并結合授課內容與參訓人員開展互動練習。幫助參訓人員做好工作中的情緒管理，充分激發(fā)和調動主動性、積極性、創(chuàng)造性；幫助各級管理層了解積極心理學理論并靈活應用于管理實踐，推動企業(yè)文化和制度的建設。

源恒制度及文化專題培訓

第6期培訓以“不怕提出問題、有效解決問題”為宗旨，采取“主講+開放式討論”的模式，安排分管副總、相關部門經理針對公司現(xiàn)有制度及文化展開培訓。培訓內容包括項目管理制度、客戶管理制度、質量管理制度與風險控制、企業(yè)文化精神及晉升管理辦法五大方面，進一步深化參訓人員對公司各項管理制度的認識和理解，提升規(guī)范意識。

在討論過程中，參訓人員充分結合自身工作情況與實踐經驗，踴躍發(fā)表觀點，提出意見建議。

總經理陳建發(fā)表總結致辭，向參訓人員提出三點要求：

一是清晰認識外部市場，迎接變化，通過制度建設和文化建設打造好技術團隊，努力為客戶提供省心、省事、省錢的“三省”服務，實現(xiàn)未來十年穩(wěn)步發(fā)展。

二是期望大家以此次培訓為契機，將學習成果轉化為實際工作成果，所有部門、所有員工都積極投入到制度和文化建設中，自覺遵守公司的管理制度，認可公司的企業(yè)文化。

三是走好團隊合作之路，管理者要充分發(fā)揮協(xié)調作用，做好部門員工引導工作；員工要更快更好地融入團隊，多接觸、多交流。